FR | EN | DE

Unser Angebot > Planung von Angebot und Nachfrage

Die Planung liefert die entscheidenden Voraussetzungen für die Erfüllung der Kundenerwartungen. Gleichzeitig werden damit Produktions- und Lagerkosten kontrolliert. Planung ist besonders wichtig für einen transparenten Umgang mit treuen Lieferanten. Probleme wegen Diskrepanzen oder gar fehlender Planung kommen Unternehmen meist teuer zu stehen. Schlechter Service lässt Kunden abspringen und unzulängliche Kapazitäten bei einer bestimmten Nachfrage, später Eingang von Ausgangsstoffen oder Komponenten und unnötig hohe Lagerbestände, um die fehlende Koordination auszugleichen, treiben die Kosten

in die Höhe.

Ausgehend davon stellen sich Unternehmen oft die folgenden Fragen:  

  • Wie lässt sich die Transparenz bei zukünftigen Aktivitäten verbessern?
  • Was sind die Ausgangspunkte einer Prognose und wie weit sollte sie in die Zukunft reichen?
  •  Welche Verpflichtungen sollten bei der Lieferung gelten, um Termintreue garantieren zu können?
  • Welche Art von Planungsprozess sollte wie weit implementiert werden?

 

Damit Decision Value Sie bei der Umsetzung der nötigen Prozesse bestmöglich unterstützen kann, werden Ihre Prozesse und Organisationsreife bewertet. Ausgehend davon wird eine effiziente Zielsetzung entwickelt. Unsere Intervention beinhaltet also: 

 

  • Blitzdiagnose
    • Überprüfung der aktuellen Situation mit Besprechungen und Datenanalyse 
    • Brainstorming, um die Herausforderungen zu erkennen und Ziele zu formulieren 
    • Definition einer Strategie für die Bestellungsannahme (ATP, CTP, PTP, WTP usw.)
  • Definition der Managementregeln für jedes einzelne Produkt
    • Mix von Produktanalysen auf Grundlage der gewählten Kriterien
    • Produktsegmentierung
  • Umsetzung der Planungsprozesse (S&OP, MPS, FAS usw.)
    • Klärung der Probleme auf jeder Entscheidungsebene
    • Prozessbeschreibung mit Klärung der Frage „Wer ist wofür zuständig?“
    • Bewertung der bereits genutzten Tools im Vergleich zu den benötigten Tools
    • Vorschlag einer Roadmap 
    • Hilfe bei der Umsetzung
  • Implementierung von Prozessen für das Nachfragemanagement
    • Verständnis der Stammdaten 
    • Bewertung der Vorhersehbarkeit und Messung der Zuverlässigkeit von Prognosen
    • Klärung der Prozesse und erforderlichen Tools

Persönliche Meinung  - 26. Juli 2018

Die Anfänge der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung

 

Die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung (CSR), worum es dabei genau geht und inwiefern die CSR vom Supply-Chain-Management profitieren kann.

Diese Frage hat Stoff für mehrere Beiträge der Reihe „Persönliche Meinung“ geliefert, der erste befasst sich mit den Anfängen der CSR.

Im 18. Jahrhundert konnte man nur ein Unternehmen gründen, wenn der König einen Freibrief ausstellte. Dadurch erhielt der Inhaber das Monopol auf eine bestimmte Aktivität oder ein bestimmtes Territorium. Außerdem war das mit einer peinlich genau definierten Mission (Erbauung eines Kanals, Gewürzhandel) und den Interessen der Monarchie verknüpft. Freibriefe waren keine sichere Angelegenheit. Sie waren zeitlich befristet, der König konnte den Freibrief jederzeit widerrufen oder den Inhaber festsetzen, falls die Organisation nicht der vereinbarten Mission und den Wünschen der bestehenden Ordnung entsprach.

Der König vertrat also schon damals CSR-Ziele: Rohstoffe sowie die gesellschaftliche Ordnung wurden geschützt und die Ressourcenverwaltung sowie gesellschaftliche Interessen blieben unter zentraler Kontrolle. Widerstand regte sich gegen diese Autorität und gipfelte in Aufständen an der Basis, da einzelne Personen vehement auf ihre Rechte pochten.

Der aufkommende Liberalismus machte sich zunächst in der Politik bemerkbar, war gegen Ende des 18. Jahrhunderts verantwortlich für Revolutionen und Republikbildungen und hielt letztlich auch Einzug in die Wirtschaft.

Adam Smith stellte die These auf, dass das Gemeininteresse sich aus der Summe der Einzelinteressen zusammensetzt, und berief sich dabei auf die „unsichtbare Hand“ des freien Marktes.

 

1953 formulierte Bowen die Grundlagen für eine gesamtgesellschaftliche Verantwortung von Geschäftsleuten ...