FR | EN | DE

Unser Angebot > Lean Manufacturing

In der Fertigung ist das Lean Konzept ein alter Hut, in der Organisation von Supply Chains lässt es sich allerdings nicht ohne Weiteres umsetzen. Noch problematischer wird es, wenn die Organisation auf Standorte in mehreren Ländern verteilt ist und keinen einheitlichen Reifegrad aufweist. Supply-Chain-Manager sind hier oft mit den folgenden Problemen konfrontiert:

  • Wie kann man die Produktivität steigern und Verluste reduzieren?
  • Wie lässt sich die Kapazität der Maschinen kontrollieren?
  • Welche Faktoren begünstigen die Zyklus-Zeit-Reduzierung?
  • Welche Toolbox brauchen die Betreiber?
  • Wie lässt sich der Reifegrad der einzelnen Unternehmensteile bestimmen? 

 

Mit Decision Value erreichen Sie mehr ‒ ohne Dogmatik, Produktivitätseinbußen oder zu niedrige Lagerbestände auf Kosten der Nachfrageerfüllung:

 

  • Ausarbeitung eines Produktionssystems für das Unternehmen 
    • Identifizierung der Grundprinzipien für das Produktionssystem des Unternehmens
    • Strukturierung und Erläuterung der Toolbox für Betreiber (Prozesse, Routinen, Tools für kontinuierliche Verbesserung usw.)
    • Überprüfung der Fälligkeit, um die grundlegende Umsetzung für jede Einheit zu bewerten
  • Umsetzung spezifischer Aktionen für Lean Manufacturing
    • Aktionen für „Lean Manufacturing“: 5S, Kanban usw.
    • Projekte für kontinuierliche Verbesserung: SMED, Kaizen usw.
  • Lean Data Management
    • Definition einer Strategie für Data Governance
    • Strukturierung des Bereinigungsplans für Daten