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Unser Angebot > Effizienz des Arbeitskapitals

Im Zuge der Wirtschaftskrise haben Unternehmen verstärkt auf ihr Arbeitskapital gesetzt, um Bares zu generieren und nicht in den Konkurs zu schlittern. Meistens wird dabei der Lagerbestand über die gesamte Supply Chain hinweg reduziert.

  • Wie kann man diese Reduktion verantworten, ohne die Produktverfügbarkeit zu gefährden?
  • Welche Richtlinien für Bestandsverwaltung garantieren letztlich, dass sich das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort befindet?
  • Enthalten meine Lagerbestände die richtigen Teilbestände?

Die Effizienz des Arbeitskapitals (WCE, Working Capital Efficiency) darf allerdings nicht auf den Bestand begrenzt werden: Das Problem muss global gekontert werden, andere Ursachen wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder andere verwertbare Verbindlichkeiten spielen auch eine Rolle. Genau aus diesem Grund ist es wichtig, an der Schnittstelle mit Kunden und Lieferanten zu arbeiten:  

  • Wie kann man so früh wie möglich eine Rechnung ausstellen und sich gleichzeitig vor Zahlungsverzögerungen schützen? 
  • Sind meine Rechnungsbedingungen so optimiert, dass alles legal ist?
  •  Welche Hebel lassen sich wann nutzen, um meine WCE zu stabilisieren?

 

Decision Value hilft Ihnen bei diesen Fragen durch:

 

  • Kontrolle der globalen betrieblichen WCE 
    • Messung und Implementierung der erforderlichen Dashboards 
    • Animation von thematischen Gruppen, um bei fehlender WCE die richtigen Hebel einzusetzen
    • Umsetzung eines normativen Ansatzes für die WCE
  • Umsetzung eines Bestandsmanagements nach Produktsegmenten
    • Analyse der Bestandszusammensetzung und Identifizierung von kurzfristigen Verbesserungen
    •  Optimierung des Lagerbestands und Definition der einzelnen Managementparameter
    • Aufbau von Verfahren für Bestandszuteilung und -bereitstellung   
  • Verkürzung des Cash-to-Cash-Zyklus
    • Formalisierung der Verfahren für OTC (Order to Cash) und STP (Source to Pay)
    • Umsetzung eines effizienten Bindungsmanagements

Persönliche Meinung  - 26. Juli 2018

Die Anfänge der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung

 

Die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung (CSR), worum es dabei genau geht und inwiefern die CSR vom Supply-Chain-Management profitieren kann.

Diese Frage hat Stoff für mehrere Beiträge der Reihe „Persönliche Meinung“ geliefert, der erste befasst sich mit den Anfängen der CSR.

Im 18. Jahrhundert konnte man nur ein Unternehmen gründen, wenn der König einen Freibrief ausstellte. Dadurch erhielt der Inhaber das Monopol auf eine bestimmte Aktivität oder ein bestimmtes Territorium. Außerdem war das mit einer peinlich genau definierten Mission (Erbauung eines Kanals, Gewürzhandel) und den Interessen der Monarchie verknüpft. Freibriefe waren keine sichere Angelegenheit. Sie waren zeitlich befristet, der König konnte den Freibrief jederzeit widerrufen oder den Inhaber festsetzen, falls die Organisation nicht der vereinbarten Mission und den Wünschen der bestehenden Ordnung entsprach.

Der König vertrat also schon damals CSR-Ziele: Rohstoffe sowie die gesellschaftliche Ordnung wurden geschützt und die Ressourcenverwaltung sowie gesellschaftliche Interessen blieben unter zentraler Kontrolle. Widerstand regte sich gegen diese Autorität und gipfelte in Aufständen an der Basis, da einzelne Personen vehement auf ihre Rechte pochten.

Der aufkommende Liberalismus machte sich zunächst in der Politik bemerkbar, war gegen Ende des 18. Jahrhunderts verantwortlich für Revolutionen und Republikbildungen und hielt letztlich auch Einzug in die Wirtschaft.

Adam Smith stellte die These auf, dass das Gemeininteresse sich aus der Summe der Einzelinteressen zusammensetzt, und berief sich dabei auf die „unsichtbare Hand“ des freien Marktes.

 

1953 formulierte Bowen die Grundlagen für eine gesamtgesellschaftliche Verantwortung von Geschäftsleuten ...